金年会

務虛以促實，謀定而後動。1月7日，為期兩天的金年会2022年度發展務虛會圓滿落幕。集團黨委書記、董事長楊曉斌主持會議，集團黨委副書記、總經理梁敏輝以及領導班子成員出席會議，集團全體中層幹部參加會議。

經過充分交流研讨，會議既總結了2021年所取得的成績，分析形勢，集思廣益，明晰方向，也提出了集團2022年的工作思路、目标任務、重點舉措，達到了明辨形勢、統一思想、凝聚共識的效果，為新的一年開好局、起好步奠定了堅實基礎。

楊曉斌在總結點評中指出，在此次務虛會上，大家暢所欲言，積極建言獻策，談認識、找問題、提建議，達到了碰撞思想、集中智慧，凝聚共識的目的。通過此次務虛會，讓大家對自身工作有了更深的參與感、更大的方向感、更強的責任感、更濃的危機感、更高的使命感，達到了預期的效果。

楊曉斌強調，要精準識變。當前，正處于百年不遇之大變局的深度演變中，面對宏觀環境、經濟周期、高質量發展等方面的變化，要堅持穩中求進工作總基調，牢牢把握“穩住、進好、調優”的原則要求，強化科學分析、研判、把握形勢的能力，在危機中育先機，變局中開新局。要科學應變。要樹牢“防風險、促發展”兩手抓、兩手硬的理念，進一步強化風險意識，把“防風險”擺在重要位置。要強化“資金用在刀刃上”意識，把有限的資源投入到更具效益的領域和項目上。要充分發揮黨建和企業文化凝心聚力的作用，推動黨建與經營深度融合，打造獨具特色的企業文化，加大人才的引育留用力度，為集團發展提供人才支撐。要主動求變。要堅定不移服務全市發展大局，主動融入“三大戰略、八大行動”，助推市域經濟發展，做到兩增一穩一控，即增産業投資、增項目融資，穩縣域經濟支持，嚴控負債率。堅定不移推進市場化改革，積極推進國有資本投資公司試點方案落地，健全完善風險、内控和合規管理體系，探索建立與市場經濟相适應的薪酬分配和激勵約束機制，穩步推進混合所有制改革。全力保牌争牌，促進綜合金融服務協調發展，推進金融化轉型。強化“金融+實業”互動思維，推進産融互動。積極搭建“一庫兩平台”，提升金融數字化水平，推進數字化、科技化。做優做強信用，為集團發展奠定堅實基礎。

梁敏輝指出，要強化風險意識。要善于分析和辨别形勢發展走勢和隐藏其中的風險挑戰, 完善風險防控機制，加強對風險研判、評估、協同，增強全員的風險防控意識，做到未雨綢缪。要提升服務意識。發揮集團投融資服務平台的優勢，強化服務理念，優化營商環境，為市級重大産業、重大項目、市域經濟、實體企業等提供優質的綜合金融服務。要優化業務結構。圍繞集團金融和實業兩大業務闆塊的發展定位，不斷優化業務結構和布局，推動金融和實業協同發展。要強化人才保障。積極探索人才培養新思路、新方法，着力培養一批“又紅又專”優秀人才，為集團發展提供有力的人才支撐和智力保障。要提高調研能力。要善于發現問題、抓住矛盾，進而通過深入分析、調查研究找出解決問題和矛盾的辦法，練就幹事創業本領。

集團領導劉斌、廖生興、曾紫明、謝斌、彭慧斌分别圍繞主題進行了發言。