金年会

為實現強勁開局，2月25日，金年会召開2022年工作部署會暨一季度工作推進會。集團黨委書記、董事長楊曉斌主持會議并講話，集團黨委副書記、總經理梁敏輝部署集團2022年工作。會議采取視頻形式召開，集團領導班子成員、全體中層幹部在主會場參加；其餘職工在各黨支部黨員活動室分會場參加。

會上，各子公司主要負責人領取了2022年度經營業績責任書；部分部門及子公司代表作了表态發言。

梁敏輝下達了集團2022年主要經營考核目标，并對各部門、各子公司年度考核指标的制定進行了說明。

梁敏輝強調，要緊扣“三大戰略、八大行動”，踐行使命擔當，打好服務發展攻堅戰。立足集團“市級重大産業、重大項目投融資服務平台”的定位，為市級重大項目建設提供資金支持。聚焦“1+5+N”六大主導産業，積極推動強鍊延鍊補鍊，助力我市産業轉型升級。充分發揮綜合金融服務優勢，強化縣市協同，賦能實體企業，支持縣域經濟和實體經濟發展。

要緊扣國企改革創新三年行動，優化治理體系，打好深化改革攻堅戰。要進一步優化公司治理結構，建立健全集團現代金融企業基本制度體系，提高集團整體經營質效。加快實施人才興企工程，為人才的“引、育、用、留”提供良好環境，切實為集團高質量發展提供有力的人才保障。

要緊扣國有資本投資公司改組試點，搶抓發展機遇，打好市場化轉型攻堅戰。要持續深化市場化改革，積極推進國有資本投資公司改組試點，加快推進國有資本投資公司改組試點實施方案落地。紮實推進混合所有制改革，穩步做大業務規模，不斷增強市場競争力。大力發展數字經濟，加快金融科技布局和業務數字化轉型，搭建普惠金融智慧服務平台，助力我市普惠金融改革試驗區建設。

要緊扣降本增效提級，穩固信用基礎，打好風險防控攻堅戰。要維護好集團穆迪、惠譽國際投資雙評級及AAA主體信用評級。科學編制融資計劃，用好融資工具，降低融資成本。加快推進國有資本證券化，進一步提升旗下子公司獨立授信能力。加快做實資産夯實資本，積極争取政策支持，建立資本金動态補充機制，提升集團參與重大金融投資競争力。強化項目風險審查，紮實做好投資風險防控工作。

要緊扣黨建品牌創建，深化黨建經營融合，打好黨建提質增效攻堅戰。要始終把政治建設擺在首位，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。夯實黨建基礎，着力打造黨建品牌，積極做好宣傳和推介，提升黨建品牌的知名度和影響力。要強化執紀監督，馳而不息狠抓黨風廉政建設，為集團營造良好的發展環境。

就落實好集團全年工作目标任務，楊曉斌提出四點要求：要解放思想、創新創特抓好落實。要深入學習貫徹全省深化發展和改革雙“一号工程”推進大會精神以及市委關于進一步做優做強數字經濟、優化營商環境有關工作要求，大力推進國有資本投資公司改組試點“集團改革一号工程”，推動集團市場化轉型和金融化發展，通過深化改革，轉換經營機制，增強市場競争力，努力打造成現代綜合金融服務企業，力争在國企改革中出經驗。要大力推進數字化建設“集團發展一号工程”，通過數字化建設倒逼經營與管理的标準化、規範化、信息化，建立業務高效協同機制，推動業務數字化轉型發展。

要對标對表、拔高标準抓落實。要對标集團下達的年度工作目标任務，以“作示範、勇争先”的鬥志，以“幹就贛好”、幹出“第一等的工作”、創先争優的工作态度，一項一項抓好落實，确保完成全年工作目标任務。同時，通過建立健全“賽馬”機制和激勵機制，進一步激發大家提高工作标準，加壓奮進，埋頭苦幹，朝着更高目标努力。要強化市場意識，積極參與市場競争，不斷在市場中曆練和成長，在推動集團高質量發展上闖出新路子、交出好答卷。

要提高效能、突出重點抓落實。集團上下要牢固樹立效能意識, 加強工作項目化、清單化、責任化管理，細化分解、壓實責任，把責任落實下去，把壓力傳導下去，切實提高工作效率和精準度。要牢固樹立“一盤棋”思想，協同配合、同向發力，形成抓落實的強大合力。集團黨委加強工作統籌調度，堅持每季一調度，加強晾曬評比，推動各項任務有效落實。

要凝心聚力、提升服務抓落實。要堅持黨建統領，把思想和行動統一到集團黨委決策部署上來，心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩。各部門、各子公司要進一步改進工作作風，把切實提升服務意識與優化營商環境緊密結合起來，增進協同聯動，增強工作合力，凝心聚力，真抓實幹，推動集團高質量發展開創新局面，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。